南京国豪装饰安装工程股份有限公司

信息化现状
　　 南京国豪装饰安装工程股份有限公司在使用易合大成装饰管理之前，公司在管理方面只用了一个OA系统。通过这个OA系统，公司实现对于一些审批的流程的信息化管理，避免了人员出差等一些原因造成不能及时的审批的情况，同时也实现了对公司员工的信息实现了信息化的管理。但是国豪装饰因为公司规模大，业务繁杂，因此在其他环节上面信息化管理非常薄弱，基本还是基于人对人的监管或者是简单的信息的记录和传达。项目的管理上面也有许多的漏洞无法避免，缺乏对整个公司整个项目的的一个全局的掌控和管理，许多的业务环节不能参与到统一的管理上来，这些都成为阻碍公司进步一发展的阻碍。
使用易合装饰管理软件的初衷
1，仓库管理混乱，部分材料采供数量远超实际使用数量，计划和实际脱节严重。
2，资料管理换乱，纸质文件过多，合同丢失严重，无法迅速查找出材料商合同，施工合同，员工合同，某项目具体资料等信息。
3，供应商送货清单缺失过多，成本结算漏洞过大，无法有效进行成本控制。
4，付款审批流于形式，无法和财务系统有效连接，付款步骤过多过于复杂。
5，老板不能实时查看项目进度，实时了解项目上的材料，人工使用情况，成本耗用和施工进度情况，如果外地项目必须一次次亲临现场，或到项目结束后的结算阶段才了解情况，无法及时补漏。

业务支撑
►协同办公：
　　 工作流程、人力资源、资源管理、消息中心、文档资料、日常事务、考勤管理、薪资管理。
►采集管理：
　　人才机管理、供应商管理、请购单管理、询价比价、采购合同管理、订单管理、采供报表、入库退货管理。
►商务管理：
　　相关方信息管理、项目机会、招投标管理、合同管理、评奖管理。
►内容管理：
　　内容查看、内容管理后台。
►工程项目管理：
　　项目信息、资料管理、工程量清单、成本管理、进度管理、施工管理、项目设备管理、质量管理、合同管理、物料管理、班组管理、安全文明施工。
►应收应付管理：
　　应收应付设置、应收应付报告、应收应付账款、收款单管理、应付账款管理、付款单管理、备用金管理、借款单管理。